Praxistools zur Unternehmenssteuerung - Strategisches und operatives Controlling für Klein- & Mittelbetriebe

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Unternehmen steuern?

Das 1x1 der Unternehmenssteuerung

Warum ist Controlling und Unternehmenssteuerung so wichtig für KMU?

Was soll und will der KMU-Unternehmer von seinem Unternehmen wissen?

Operative Steuerung und kurzfristiges Controlling

Budgetierung und kurzfristige Unternehmensplanung

Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich als permanentes Steuerungssystem

Was liegt jenseits der Budgetierung? Budgetierung ohne Budgets oder Beyond Budgeting

Früherkennungswerkzeuge

Steuerung Ihrer unternehmerischen Schwerpunkte

Deckungsbeitragsrechnung mit Aussagekraft

Berichtswesen und regelmäßige Steuerungsinformationen

Mindest-Controlling für den KMU-Unternehmer

Schnittstellen zu Nahtstellen machen

Strategisches Controlling

Strategieentwicklung für KMU-Unternehmer

Mitarbeiter und Geschäftspartner in den Strategieprozess einbinden

Strategische Erfolgspotentiale erkennen, nutzen und steuern

Auf die richtigen Trends setzen

Markt- und Umfeldanalyse

Analyse der eigenen Stärken und Schwächen

Instrumente zum Verbinden der Innen- und Außensicht

Messbare Ziele und Strategien trotz unsicherer Zeiten finden und formulieren

Strategien mit Steuerungsgrößen auf Kurs halten

Pragmatische Erstellung einer Balanced Scorecard für KMUs

Strategien kommunizieren

Umsetzung sicherstellen und Strategy Review

Bilanzanalyse und Kennzahlen als Basis für jeden aussagekräftigen Controllingbericht

Werkzeuge des Controllings

Excel immer und überall

Alternativen zu Excel (Pro & Contra)

Informationen geeignet aufbereiten (Visualisierung von Zahlen)

Businesspläne

Worum geht’s

Ein-Personen-Unternehmen und Businesspläne

Grundlegende Teile des Businessplanes

Finanzteil

Risikomanagement

Weiterführende Literatur

Stichwortverzeichnis